上海到海口物流然而，有的竞争是值得付出的，有的战场则根本不值得涉足，这由企业的发展定位所决定。那么，电子商务的各方，怎样找到自己的位置呢?
当当网的战略失误电子商务渠道之间的商战，已经进一步激起了新老渠道，乃至和传统生产企业的矛盾。这是以往罕见的“盛况”。但是，有的竞争是值得付出的，有的战场则根本不值得涉足!
如同一场牵扯广泛的世界大战的爆发过程，电子商务企业间的竞争，正把越来越多的利害关系方拉进来。
今年以来，当当网和京东商城因延伸业务出现交叉而爆发的商战越演越烈。京东商城向当当网的传统优势——图书销售挑战，不断推出比当当网还优惠的图书促销;而当当网也越来越向“百货公司”发展，在京东有传统优势的领域——3C家电市场做优惠促销。
http://www.haikouwl.cn/zhuanxianfour.htm 最新的情况是：京东和当当竞争时出现的大幅优惠已经把传统企业激怒：出版社出现集体抵制京东商城的情况;而当当网也遭到天梭表的“封杀”，因为当当网上的天梭表太优惠了。
新渠道之间的商战，已经进一步激起了新老渠道，乃至和传统生产企业的矛盾。这是以往罕见的“盛况”。
《中外管理》：当当网向百货延伸时，有一个重要理由：图书利润太薄。这似乎是个进行业务延伸很充分的理由，您认为当当网必须进行延伸吗?
http://www.haikouwl.cn/zhuanxianfive.htm 艾•里斯：延伸不是“必需”的。但对当当网来说，面对着进入其他业务领域的“机遇”。如果你已建立了一个强大的品牌，就可以利用品牌的好名声来进入其他领域。例如：丰田公司利用其丰田品牌的好名声进入豪华车市场，并建立了豪华车品牌“雷克萨斯”。
然而，在我们看来，当当网更好的做法是启用新品牌进行业务延伸，而不是还用当当这个品牌。
正如苹果公司起初是个人计算机制造商，之后公司进入了MP3市场，但并不是用苹果这个品牌名，而是启用了新品牌“iPod”。随后，苹果公司又进入了触屏智能手机以及平板电脑市场，分别建立了“iPhone”及“iPad” 品牌。
上海至海南专线苹果公司从亏损到盈利的时局扭转让人印象深刻。10年前，公司的销售额为54亿美元，但仍然亏损2500万美元;去年，公司的销售额为652亿美元，税后净率润高达140亿美元。
苹果公司能够成功扭亏为盈要归功于三个新品牌的成功：iPod、iPhone和iPad。当当网应该效法苹果公司启用新品牌，而不是简单地用现有品牌进行业务延伸。
|
