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浅论企业管理之物流制胜 |
| 来源：上海到石家庄货运 发布时间：2010-11-9 点击数： |
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上海到石家庄货运1、弄清楚自己的成本。
在选择一家第三方物流供应商所考虑的大部分基本问题中，必须弄清楚自己的成本，才能与利用一家外部企业的成本作比较。通常需要使用业务量成本法，包括跟踪管理费用和与特殊产品、服务相关的直接成本。
2、第三方物流公司的客户化。
也就是说，第三方物流关系的价值与供应商理解企业的要求并使其服务适应企业特殊需要的能力直接相关；其次重要的是可靠性；供应商的灵活性，或者他对企业及其客户不断变化的需求的反应能力，是第三个重要之处。以上诸要点之下才使成本节约的问题。
3、第三方物流的专业化。
在挑选一家潜在的第三方物流供应商时，公司应考虑该供应商所根植的特定物流领域与公司讨论的物流需求最相关的企业。
4、自拥资产与非自拥资产的第三方物流供应商。
使用一家自拥资产还是非自拥资产的第三方物流公司也各有优缺点。自拥资产的公司有较大的规模，丰富的人力资源，雄厚的客户基础，规模经济，到位的系统，但他们的工作倾向于自己决定，存在官僚作风，需要较长的决策周期。非自拥资产的公司可能更加灵活，能够定制服务内容，可以自由混合、调配供应商。它们同时还拥有较低的管理费用和特殊的行业技能，但资源有限，价格谈判能力弱。
无论对第三方物流联盟的哪一方来说，在最初的六个月至一年时间内有效地开展合作是最困难的，也是最关键的。购买物流服务的公司必须明确，成功的合作关系需要什么，并能够向第三方物流企业提供特定的绩效衡量与需求。
物流服务供应商必须诚实、彻底地考虑和讨论这些需求。包括其现实性和关联问题。双方都必须承诺投入时间和精力来实现合作的成功。双方应牢记，这是一个互惠互利、风险共担、回报共享的第三方联盟，这一点非常关键。双方是合作者，任何一方都不应采取一种“交易定价”的心理。
浅论管理之企业物流制胜(二)
“第三者插足”
战略联盟在企业经营的各个方面都变得更加流行，供应链管理中有三种类型特别重要。第三方物流、零售商与供应商联盟及经销商一体化。
由第三方物流供应商来接受一家公司部分或全部物流职能的做法变得更加普遍了。第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。第三方物流是真正的战略联盟，明显比传统的物流供应商关系更为复杂。
许多公司都在利用外部企业提供特定服务，但这种合作关系有两个典型特征：
其一，建立在合同基础上；
其二，受雇公司往往只具备特定的单一技能。
现代的第三方物流协定则包含着长期合作承诺，并且通常是多功能或过程管理的形式。
在使用第三方物流供应商方面，最常提及的好处是使一家公司能够集中于自己的核心能力。由于公司资源变得愈发有限，难以成为一个业务上面面俱到的专家，外部物流供应商为其提供了集中于擅长领域的机会，而把物流专长留给物流公司。
对技术灵活性需求的增长使使用第三方物流供应商的另一个重要原因。当需求变化和技术进步时，较好的第三方物流供应商能不断地更新它们的信息技术和设备，而普通的单个公司通常没有时间、资源或技能来不断更新它们的技术。不同的零售上可能有不同的、不断变化的配送与信息技术需求，满足他们的需求可能是一家公司得以生存的关键。第三方物流供应商能够以一种快速的、更具成本有效性的方式满足这些需求。
第三方物流可以为一家公司提供更大的灵活性，例如地理分布上的灵活性。数量不断上升的供应商需要迅速的货源补充，因而要有地区仓库。通过利用第三方物流供应的仓储服务，一家公司就可以满足客户需求，而不必要因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。 |
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