上海到海口货运陈平认为，第二个纠结说到底还是投资不够。“如果我有5个亿，还拿出租房屋作比喻，我有5层，租出去2层，剩下3层空着，空上3年，人招满了，我就可以持平了。但是我的钱撑不到5年啊。我们不应该做销售的，就应该只做平台。其实中间我曾经把销售全部砍掉了，但是坚持了几个月，亏损太厉害，又恢复了。当时还有个口号，叫做直营创收，加盟创量，平台创利。”
战略与执行的错位
http://www.haikouwl.cn/zhuanxianone.htm
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星晨急便成立的三年里，不时变动的战略带来了第三个纠结——战略与执行的纠结。
星晨急便最初是做平台，不管是C2C还是B2C，谁的货都收，做了8个月，规模是一哄而起，但是亏损很大。
阿里巴巴进来后星晨急便又改做C2C，因为阿里巴巴是战略投资，要为淘宝的战略服务。陈平说，本来定了做平台的战略，但是执行不下去，要去执行淘宝的战略。虽然，星晨急便和淘宝主观上做了很多努力，但是客观效果不是特别理想。历时8个月，上海到海口货运花费两三千万去建仓、做代收货款、在淘宝做广告，结果把仓建了以后没人进来。http://www.haikouwl.cn/zhuanxiantwo.htm
陈平透露，淘宝有一个很奇特的商业模式，线上是卖家，线下变成了“四通一达”的一个加盟网点，淘宝的卖家基本不是赚商品差价而是赚运费的，大都是两块钱进，两块钱出，但是收买家五块钱的运费。这五块钱的运费，卖家向“四通一达”交两块，剩下的三块自己就赚了。这样以来，他们进仓要脱离“四通一达”，上海到海口货运再赚运费就很困难了。
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