物料采购量过大造成过高的存货储备成本

来源:http://www.haikouwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作，叫做供应商掌握用户库存（VMI）。⑤电子商务采购电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。四、采购的原则（一）适价原则适价原则即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得：①多渠道获得报价；②比价；③议价；④定价。（二）适质原则在日常的采购作业中要安排部分时间去推动供应商完善品质体系及改善、稳定物料品质。（三）适时原则采购人员要扮演协调者与监督员的角色去促使供应商按预定时间交货。若企业实施JIT采购，交货时机就更显重要。（四）适量原则采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的高度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压；物料采购量过小，则采购次数增多，采购成本提高，因此控制适当的采购量（即适量）是非常必要的。（五）适地原则天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商合作中取得主动权，企业在选择JIT试点供应商时亦必须选择近距离供应商来实施。五、采购作业流程的内容（一）采购作业流程的含义采购作业流程就是详细论述采购部门职责或任务的运营指南，是采购管理中最重要部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购作业流程，会因采购来源、采购方式、采购对象的不同而存在若干差异，但基本的流程内容则大同小异。一般采购作业流程均涉及采购计划、采购谁、采购订单、进货管理、管理评价五个环节，每个环节有其对应的具体的采购活动。采购计划：发现需求、对需求进行描述。采购认证：选择可能的供应来源、适宜价格的决定。采购订单：订单安排、订单追踪与稽核。

 

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