供应商关系管理
从传统的供应商关系管理发展到现代的供应商关系管理，企业在供应商管理方面有很大的创新。通过表3.2.2的比较可以看出，两种管理模式有着根本的区别。在对物流管理在企业中的地位与作用有了更加清醒的认识之后，许多企业已将供应商关系管理提高到公司战略的高度来对待，并且在实践中继续不断探求管理与供应商关系的合适方法与途径。
生产物流管理是整个企业物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是生产物流的使用和消费过程。搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物料消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部生产物流缺乏有效的管理，则将会导致生产过程的受阻甚至停产。虽然生产物流管理并不直接与最终顾客打交道。但生产物流管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。3.3.1生产物流1)生产企业物流的概念
生产是一道工序一道工序地往下进行的，因此要求物料能够顺畅、最快、最省地走完各个工序，直至成为成品。任何工序的不正常停工、工序间的物料混乱等都会造成物流的阻塞，影响整个企业生产的进行。
(2)物流过程的节奏性
物流过程的节奏性是指产品在生产过程中各个阶段都要有节奏、均衡地进行，即能够在相同的时间完成大致相同的工作量，时紧时慢必然会造成设备和人员的浪费。
(3)物流过程的平行性
一般企业通常生产多种产品，每种产品又包含多种零部件。在组织生产的活动中，将这些零部件安排在各个车间的各个工序上生产，因此要求各个支流平行流动，任何一个支流发生延迟或停顿，整个物流都会受到影响。
(4)物流过程的应变性。
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