节余费用结合公司对监理办考核结果及监理办信用评价情况

来源:www.haikouwl.cn 发布时间：2013-05-28 点击数:

　上海到海口货运公司对总监进行绩效考核，第一监理办就把考核下放到每一个监理人员，在监理办内部实行绩效考核奖励机制，即监理办每位监理人员岗位工资的20% 作为浮动工资，再加上公司另外给予的按监理办全体监理人员浮动工资总额的三分之一额度作为绩效工资，由总监每季度根据每位监理人员的平时表现和考核结果来进行再分配，对监理人员实行奖优罚劣。
　　总监的财务权主要体现在上海到海口货运总监有权根据公司监理办财务备用金按月报账制度决定监理办的正常开支。按照浙江公路水运监理公司制订的《总监负责制实施意见》（试行），监理办现场经费实行“定额控制、节余提成”，即根据总监与公司签订的“监理项目现场经费及人工费结余承包协议”，由总监进行成本管理，节余费用结合公司对监理办考核结果及监理办信用评价情况给予返还。其中，返还款部分的25% 奖励总监，监理办内部奖励由总监拟定分配方案报公司批准后发放。这一办法不仅让总监的财务权得以充分发挥，同时也调动了整个监理办的工作积极性，实现了有效的成本控制。开始拿起了年薪从事了十几年的监理工作，每月按时拿固定工资，对于李若涛早已成为一种习惯。但试行总监负责制后，李若涛不仅待遇提高了，而且开始拿起了年薪。虽然李若涛不太愿意吐露他的年薪具体数字，但能看得出，他对现在的待遇是满意的。据他介绍，年薪包括基本工资和绩效奖金，其中，年薪的80% 被作为基本工资按月平均发放，剩余的20% 作为绩效奖金，由公司按照年初与总监签订的考核方案，对总监进行考核后，由考核结果直接决定总监年底能够拿到多少绩效奖金。
　　在第一监理办，李若涛根据考核情况，对获得先进的，通常会给予三千至五千元的奖励，而对于考核不合格的，则会给予二百至五百元的罚款。2012 年，第一监理办就先后有8 人因为工作原因受到了不同程度的处罚，其中一个就是因为在桩基浇筑混凝土时旁站不到位。但为什么奖得多却罚得少？李若涛这样解释：“因为监理行业待遇本来就低，罚重了恐怕会有人从其他地方‘找补'，必须防范于此。”

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