标准的建立是支撑供应链信息化建设的基础

来源:http://www.haikouwl.cn 发布时间：2013-07-24 点击数:

上海到海口物流供应链信息化建设问题不仅仅是单纯的信息化问题，它涵盖了行业特色、组织构架重组、流程梳理、信用机制建立、信息化工具使用等多方面的管理内容和技术手段。制造业要破解供应链信息化的难题，需要从以下几个方面着手：
凭借组织变革，完成一体化的管理架构。供应链整体的管理思路就是以集中同步管理的方式代替多头随机管理模式，在统一的高度消灭各个小环节利益，供应链信息系统集成。供应链的集成非常复杂，挑战主要来自两个方面。首先是系统整合，供应链涉及的每个部分都由很多的特定业务组成，而很多业务都有自己适用的软件。SCM系统是由大量的跨系统信息、上海到海口物流数据、指令和运算组成的，这些系统包括电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等，它们之间可能存在着相互冲突。要把不同的软件部分整合在一起，是非常麻烦的;其次是需求多变：供应链是一个动态系统，它总是在不断的变化，而SCM系统往往无法响应企业改变管理策略、商业流程的要求。因为大部分软件都是对现有管理流程的固化。使整体链条利益最大，建立以总部为核心的中央架构体系是供应链信息化建设中的关键一步。青岛啤酒在打造一体化供应链管理平台的过程中，历时十几年逐步通过“特区制”、“事业部制”和“总部一体化制”三步管理模式的转型，完成以青啤总部为核心的卫星式供应链管理模式。加大标准化、规范化的投入力度。大到规范化的流程梳理，小到标准的基础数据编码的统一，供应链条各环节的标准的建立是支撑供应链信息化建设的基础。

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