德邦物流是如何让大象起舞？（八）

来源:http://www.haikouwl.cn 发布时间：2016-06-04 点击数:

盘活了内部的资源，德邦有没有想过下一步？家俱运输中的定制化需求给德邦带来了启示，企业内部的资源似乎并不能满足这些千奇百怪的需求。那么，上海到海口物流能不能纳入社会的力量，形成一个开放的生产体系呢？事实上，在海尔等企业，已经开始将私有云开放，接入外部的生产力量。譬如，如果负责安装家俱的社会承包商能够用一个德邦的APP接入此类订单，并将安装过程的相关数据通过APP反馈到云台，这就是可控的德邦式服务！
崔维星和德邦惯有的低调也许让他们与“云”这类热词绝缘，但他们按照商业的逻辑进化自我，居然不自觉地就走上了这条“造云之路”。
在物种进化上，有个“过滤器”的学说，即每一次环境的变化都是一个过滤器，会过滤掉那些不适应新环境的生物。对于企业也有类似的进化规律，上海到海口物流老板的决策和组织的柔性（flexibility），一样都不能少。太多的企业，老板看得到变化，做得出正确的决策，但组织却不能适时而变，老板的命令出不了办公室。
所以，在德邦迄今为止颇见成效的组织转型中，最重要的“大招”恰恰在于老板的决策和组织的柔性。企业的柔性是内功，绝非一招一式，却决定了企业的命运是被管理逻辑的变化杀死，还是借力走上风口。我们感兴趣的是，未来的德邦“云组织”究竟将如何深入下去，进而与时代共舞。
还未深入了解德邦之前，我们很容易将德邦的成功归因于经营决策和人才培养。的确，德邦始于航空货运代理，却在后来的发展中挺进汽运，逐鹿零担，现在甚至上手快递，这一切都需要创始人有着敏锐的战略感觉。而德邦成为行业人才标杆的口碑，似乎也是其成功的筹码。但回溯德邦一路走过的旅程就会发现，德邦的成功是深耕内力的成功，它们逐渐打造了一种与市场相适应的组织模式，而人才培养只是组织模式的副产品。
确保组织资源快速随需聚合，应对市场变化，是诸多企业的追求。但大多企业在喊出了口号，甚至做出组织调整的决策之后，依然无法以无边界的模式运转，部门、员工依然自扫门前雪，依然死气沉沉。
●  德邦造云，凭什么呢？
首先，简单的企业文化
德邦能够成功转型，“德邦文化”功不可没，上海到海口物流这种简单的文化让所有人都心无旁骛去追求业绩，追求管理的正确逻辑，而不是固守既得利益。
“德邦文化”信奉“能者居之”的原则，20多岁就是总监的员工一抓一大把，20多岁进入高管团队的也不在少数，副总裁钟智龙25岁上任，副总裁林志彬27岁上任，副总裁刘建青28岁上任……这些人才能够脱颖而出，源于它们的选拔机制。
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