体化的物流组织结构在传统的物流组织结构中

来源:http://www.haikouwl.cn/newsL/165b15vbfb.html 发布时间：2014-06-03 点击数:

    体化的物流组织结构在传统的物流组织结构中，无论是物流功能分散还是物流功能相对集中的组织结构，都无法站在战略的高度统筹整个系统的物流资源。因此，需要将物流组织结构定位于一个更高层次的组织水平上，以增加物流系统的战略影响力。在提高物流系统运营效率和效益需求驱动下，一体化的物流组织结构应运而生。在信息技术的支撑下，为了实现物流系统规划、运营、控制一体化，物流组织结构涵盖了物流资源计划部门、物流服务支持部门和物流运营管理部门(图3-10)，以有效地管理和控制原材料、半成品、产成品的流通，以最优的方式、最快的速度满足客户需求，实现物流系统低成本、高效率、高效益的目标。科学合理的组织结构是实现物流一体化的保证，图3-10是一体化的物流组织结构的典型形式，能够在最高运营层次上实现物流系统规划、运营、控制，为推动物流一体化运营发挥了重要作用。物流资源计划部门关注需求预测、需求计划管理、能力计划管理和订单处理，物流服务支持部门为采购、生产和销售环节提供配套的物流服务支持，物流运营管理部门着重管理运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工等具体的物流活动。

    可见，一体化的物流组织结构是一类顺应市场经济的典型组织结构形式（赵启兰2005）。随着信息技术的发展，一个科学合理的物流组织结构不仅给企业系统带来竞争优势，而且给社会经济系统带来低成本、高效率、高效益的物流系统，例如，专业化的第三方物流能够最大限度地满足客户需求，并获取最大的经济效益。

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